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CAPÍTULO 1
FRONTERA DE OPORTUNIDADES
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Este proyecto pionero en Colombia aportó a la convivencia, al fortalecimiento de emprendimientos, a la buena gestión del espacio público y al fortalecimiento institucional en los municipios fronterizos de Maicao (La Guajira), Villa del Rosario (Norte de Santander) y Arauca (Arauca). Este proyecto buscó ser una estrategia de estabilización que permitiera favorecer la integración socioeconómica de la migración venezolana cuya vocación era cada vez más de permanencia en el país. Una de las iniciativas más exitosas fue Banco Amable en Maicao, en La Guajira.
Líneas de trabajo: Fortalecimiento institucional, cohesión social, Integración socioeconómica.
Resultados del proyecto en los 3 departamentos
3000 migrantes venezolanos,
retornados colombianos y comunidades de acogida participaron activamente del programa, de los cuales 61% fueron mujeres y 39% hombres.
2711 personas
Personas fueron formadas y generaron acciones de convivencia y gestión de espacio público.
90 personas
recibieron bonos de alimentación por cash-for-work.
59 personas
fueron apoyadas en sus procesos de emprendimiento.
70 funcionarios
capacitados en materia de integración.
250 agentes de ciudadanía
trabajando de manera articulada en tareas de trabajo comunitario mediante estrategias de cash-for work y cash-for-volunteering.
45 actores
integraron alianzas público-privado para el desarrollo territorial y la integración.
Intervención en Maicao
Fortalecimiento de
la capacidad institucional
Se formó a funcionarios de la institucionalidad local en la gestión de la migración en materia de integración socioeconómica. Y se conformó una red de aliados estratégicos con más de 15 actores público – privados para crear un modelo de gobernanza migratoria dónde se identificaron brechas y oportunidades para la atención a la población migrante.
Estrategias de cohesión social
Se generó una red de colaboración que puso en marcha estrategias de apoyo psicosocial para favorecer la integración del migrante y promover acciones ciudadanas que permitieran luchar contra la xenofobia y desmontar la narrativa de la migración como problema para tornarse una oportunidad para el desarrollo. Acciones de cash-for-work y de cash-for-volunteering junto a acciones culturales y deportivas se llevaron a cabo promoviendo el intercambio artístico entre comunidades, reconociendo el talento binacional y generando un ambiente saludable de relacionamiento.
Adicionalmente, se acompañó la creación de Salto Ángel, la primera organización que agremia a la población migrante y que trabaja con actores nacionales e internacionales para mejorar la calidad de vida de la población migrante y las comunidades de acogida.
Estrategias de integración socioeconómica
Se creó la primera mesa de inclusión productiva, integrada por 14 actores del sector público, privado y académico. Además, 43 unidades productivas fueron fortalecidas con insumos y acompañamiento técnico y hubo recuperación de medios de vida a través del apoyo de incentivos por trabajo.
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